1、团队协作有利于提高企业的整体效能。
(相关资料图)
2、通过发扬团队协作精神，加强团队协作建设能进一步节省内耗。
3、如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
4、2、团队协作有助于企业目标的实现。
5、企业目标的实现需要每一个员工的努力，具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性，重视成员的不同想法，激发企业员工的潜能，真正使每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。
6、3、团队协作是企业创新的巨大动力。
7、人是各种资源中唯一具有能动性的资源。
8、企业的发展必须合理配置人、财、物，而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心，团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动，使之产生最大的规模效益，用经济学的公式表述即为：1+1>2模式。
9、扩展资料：协作要求需做好三件事分工：如果是一项单人就可以胜任的工作，项目经理一般会指派给专人负责。
10、个人独立工作并无分工的问题。
11、而在同伴（两人）协作中，彼此则可以通过平等的协商和沟通从而对工作量和工作内容进行有效的分配。
12、而一个大的项目组，由于其成员人数较多，因此在工作量与工作内容的分配问题上，显然难以通过彼此的平等协商和沟通而得出一个有效并令众人都满意的方案。
13、即使项目经理可以进行安排与协调，但这本身就需要项目经理懂得怎样进行团队协作。
14、合作：有分工，就需要合作，即彼此相互配合。
15、在同伴协作中，由于人员构成简单，在彼此合作、协调、沟通的难度上远远低于团队协作。
16、而在一个大的项目组中，由于其成员身份背景的差异，彼此间的人际关系的复杂以及对彼此工作的不熟悉等原因，因此造成了在彼此相互合作上存在相当大的难度。
17、监督：监督作为一种协作手段，其存在的主要原因是由于成本和收益的关系存在。
18、用西方经济学的概念来解释：即任何理性的人，都希望以最小的成本来达到最大的收益。
19、反映在一个大的项目组中，即项目组中的任何成员都想花费自己最少的精力来完成既定的任务，而他们节约自己工作成本的方式，就是让其他组员承担原本须由自己完成的工作。
20、因此，如果缺乏有效的监督，就会导致所有项目组成员都偷工减料，从而使该项目彻底失败。
21、这在三个和尚的案例中体现地尤为明显。
22、而在个人独立工作时，一切工作成本都须由自己负担，因而没有让其他人分担的可能。
23、在同伴协作中，彼此可以进行简单有效的互相监督，因而也这方面存在问题的可能性也较小。
24、由此可知，在一个大的项目组中，建立起良好的团队协作至关重要。
25、因而在对一个项目的管理过程中，团队协作显然是不可忽略的重要环节。
26、而在处理团队协作问题时，建立起合理完善的团队机制就是首先解决的问题了。
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