1、曾经跟领导提过不少 有员工毛艳向我埋怨说。
(资料图)
2、久而久之，好意见和好建议（自己认为的但总是得不到领导的认可。
3、使得她不想再提了主动约她来我办公室聊聊。
4、与听完她话。
5、拿出了准备好的纸和笔，聊的时候。
6、还特地为她泡了一杯茶，先与她拉了拉家长，然后再问她如何跟领导提意见。
7、特意选择毛艳说：上次跟领导提意见时。
8、下午下班的时间”拿起笔在纸上写听完她表述。
9、并提出几个疑问，下来。
10、问她向领导的目的什么？为开始与她分析原因。
11、虽然何选择在这个时候向领导提意见？得到解释后。
12、也没给领导难看没有在公共场所向领导提意见。
13、令领导当时很难接受。
14、想想，但她不善于察颜观色的做法。
15、作为一名女员工，独自一人跑到领导办公室，开门见山就向领导提意见，给人感觉怪怪的其效果当然不理想。
16、 给她建议是跟领导提意见之前，而后。
17、首先要学会换位思考设计话题（要找一个领导喜欢及关心的话题做契机）其次是看领导当天表情是否愉快；最主要的给要想好解决问题的方案和对策。
18、只有这样做，领导提意见前。
19、领导才会接受你向他提出来的意见。
20、当然，从人事的角度，建议她现在最好 因为她上面还有主管，不要给领导提意见。
21、且平时接触领导不多，加上人总喜欢听好的东西。
22、还特意跟她讲了一个有关提意见为此。
23、鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，典故：某年春。
24、 为了鲁隐公的平安，便要到现场看看去。
25、而在一旁的臧僖伯听后。
26、便谏言他不要去。
27、相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。
28、最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。
29、从这个典故来说 但为什么鲁隐公听不进呢？显然，臧僖伯讲话是有道理。
30、臧僖伯在进谏时只顾按着自己的想法照说，并没有注意鲁隐公的感受和兴趣。
31、但她毛艳听完这个故事是乎意识到什么。
32、 可以理解，又对我说：向领导提意见他不接受。
33、但我跟领导提建议，也没有接受。
34、又问她怎么向领导提建议的跟着毛艳说：借刚开完会的时间。
35、向他提了好几条她苦思冥想出来的好建议（自己认为的领导听后，领导进办公室。
36、反应淡淡的使得她再也没有信心向领导提意见和建议。
37、很坚定的告诉毛艳，听完后。
38、不但要继续向领导提建议，还要学会用总结的方式表表达，特别要注意自己平时说话做事的风格，更重要的 进而学会解读领导的思想。
39、如果能做到这两方面的话，要结合公司目前的发展方向来。
40、领导一定会接纳你向他提的建议。
41、把自己从事多年的人力资源管理的经验分享给她听。
42、紧接着。
43、感触最深的做人力资源管理十年有余。
44、 解读公司的如何有效的解读领导思想。
45、因为沟通经营管理方向是人事工作的核心。
46、那如何做到有效的解读呢？人事工作要学会随时随地的沟通。
47、也是最快解读领导思想和了解员工动态的最好途径。
48、能使信息畅通。
49、大多数领导人的思想有这样三步棋。
50、中国。
51、表示默许。
52、面前提出的大第一步。
53、当时都不会明确表态，多数观点。
54、常表示出一种默许的态度，此时，会认为他同意你观点。
55、紧急刹车。
56、跟他沟通第二步。
57、不是很清晰和了解，前期。
58、待你开始做了认为你做的这项工作不划算的时候，也就越来越清晰。
59、就会要你刹车。
60、责任转移。
61、正因为他领第三步。
62、就算他要你紧急刹车，导。
63、其所有的后果你也会自己扛。
64、领导人常用战略思想强迫战再则。
65、有些东西在理论上是可以的但在战术上是不可能做到当然，术就范。
66、要知道。
67、做任何事有会出现差错，也允许误差。
68、记得曾经的一位领导说允许有误差，一句话：一个企业在发展阶段。
69、但这个误差不能超越20%现实中，想想必定这种观点引发了一些不好的现象，有他道理。
70、当然。
71、有些员工就会利用领导的观点，想一些歪点子。
72、 给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。
73、自己一定要慎之又慎的对待。
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